为从根本上打通小区治理中的物业管理瓶颈，提升小区物业服务品质，凉城新村街道和区房管局主动跨前一步，在凉六居民区三个袖珍小区采取“团购”的方式选聘物业企业，这在全市住宅小区中尚属首次。

从物业服务质价相符的市场规律出发，面对“先提升服务还是先提升收费”的两难困境，另辟蹊径，观念上主动“破墙”，联合“团购”物业，扩大物业体量，建立完善的调价机制，吸引品牌企业参与小区物业管理，提高物业服务质量。

在民主协商的自治规则落脚，充分发挥党建引领的核心作用，运用好“三会”制度，在不同范围召开十余次会议，三个小区根据各自实际，分别拟定小区服务标准、收费标准，依法依规推进征询流程，确保公开、公平、透明，最终表决通过了“物业联合招标”。

凉六居民区通过物业联合招标，清退了广受居民诟病的原物业服务企业，为街道辖区原先较为臃肿的物业服务企业总量“瘦身”，同时通过市招投标平台，成功引进了全市排名前列的品牌物业服务企业，进一步扩大了街道物业服务生态高地。

新物业入驻以来，凉六居民区的管理得到显著提升，在党建引领下，居委会、业委会、物业服务企业“三委”力量发挥更充分，通过专业力量的叠加、资源的支撑，小区物业管理走上“居民满意、品质提升、质价相符”的良性运转轨道。未来街道还将尝试打破物业管理物理空间，使相邻的小区（不在一个居委）实行联合管理，降低物业管理成本，提高物业企业服务的积极性。