嘉兴路街道安丘居民区下辖瑞虹新城二期、四期两个商品房小区。共有17栋高层住宅，2355户，约6000人，其中40岁以下居民占比超60%，社区呈现出年轻化的特点。为了畅达城市治理“最后一公里”，安丘居民区党总支积极探索实践“小聚场”工作法，通过举荐“达人”、搭建议事平台、推选项目主理人全程负责等做法，切实把社区打造成社会治理的坚实支点，让社区居民更有获得感、幸福感。
一是“聚达人”，党建引领汇聚民意
安丘居民区党总支在调研中发现，社区居民职业构成多元化、自治参与潜力大、诉求表达质量高、公益服务意识强等特点。于是，居民区党总支充分践行全过程人民民主理念，秉持“有事好商量”，加强居民社区自治参与热情，使得社区居民走出家门参与社区治理。
知己知彼，优化“社区报到”工作机制，推广“双简历”方法和“迎新工程”，让居民能够快速找到作用发挥的参与方式，成为社区自治的骨干力量。扩大居民自治团队增量，掌握居民优势特长和参与方向。
人尽其才，使用“居民KOL”，通过“居民找居民”，寻找到各领域具有一定号召力的居民领头人。居民区兼职副书记、居委会兼职副主任和第二楼组长群体，也是安丘社区事务参与的重要力量，管好用好这支队伍，使之成为各类项目、活动的主要策划者、推进者、参与者。
“小聚场”工作法实施以来，安丘居民区党总支已经组建了一支百人以上、骨干成员约30人的“安丘居民自治团队”，实现社区赋能活动“周周有”，在赋能活动中打造“熟人社区”，进一步推进多项为民实事，有力推动社区自治共治。
二是“聚项目”，搭建平台聚集民智
居民区党总支在社区治理不同维度，构建以居民为主体的工作项目平台和民主议事平台，充分寻找并用好居民领袖，共同打造社区主理人及社区自治品牌，实现多方共同发展，保持居民自治热情。
以价值激励为导向，建立“安丘社区居民设计师顾问团”、“安丘居民区政工师”等专业团队，以社区运动会、低碳社区建设等活动为切入点，专门设置常态化的各类议题、话题，鼓励居民“头脑风暴”。
在瑞虹四期篮球场改造、社区核酸亭暨“民亭”改造、“一米会客厅”改造、智能化垃圾厢房建设等项目中，均有居民自发设计、推动、主理。在全过程参与社区项目中，居民的获得感、参与感和价值感不断增强，也让居民和社区之间有了更稳固的情感联结。
同时，居民区党总支搭建平台，建立“安丘茶室”、“一米会客厅接待日”等与居民直面交谈、深入交流的机制，在服务居民民生、解决社区问题、推动居民发展的过程中不断凝聚邻里之情、家园意识。
三是“聚资源”，凝聚民力聚合资源
为了充分结合居民的实际需求，打通社区资源渠道，安丘居民区党总支集中力量加强社区共治，着力培育“小区即家园”的主人翁意识，重视拓展居民志愿服务，将党群聚在一起、居民聚在一起、社区达人聚在一起、社区与外部共建单位聚在一起，共聚资源、共聚活动、共聚人心，实现高效的居民自治。
安丘居民区“民亭”是基于社区核酸亭改造，打造的服务于社区居民的综合性微型阵地。居民区党总支鼓励居民自身担任主理人或居民引入的资源作为供给主体，举办了端午文化活动、公益咖啡等“安丘小聚场”居民主理人系列活动。
为优化社区活动阵地，居民区党总支还和属地单位月亮湾一见图书馆共建“安丘一见文化馆”，并签订了共建协议，作为居民区内社区达人、主理人培育项目活动的场所，并推出“闲书共阅”、“一见快闪图书馆”计划、“月读与阅读”读书会项目等，联合打造社区主理人训练营基地。
下一阶段，安丘居民区党总支将以打通联系服务群众的“最后一公里”为目标，继续发挥好“小聚场”工作法的聚集作用，汇聚民意、聚集民智、凝聚民力，进一步健全共建共治共享社区治理机制，持续开展寻找社区主理人活动，挖掘社区层面更多新兴领域居民，让不同居民在不同层面助力社区垃圾分类等各领域的治理，努力把安丘居民区打造成为高品质的幸福社区。