具体做法：一是依托管理系统，进一步掌握就业人群信息，围绕实有人口数据库平台，动态实时地对失业、无业、协保、就业等信息进行维护，提高数据库平台的准确率。对就业年龄段人群进行综合分析，并在此基础上提出推进就业的具体措施。二是创新工作思路，进一步做好窗口服务工作。社区事务受理服务中心不断完善内部管理，以民生需求为导向，以服务群众为重点，切实加强业务培训，改进管理办法，提高服务人员整体素质，更好地为群众提供高效优质的服务。三是调整队伍结构，进一步优化援助员队伍。通过培训，鼓励援助员利用业务时间学习，不断提高援助员队伍的整体知识层次和业务水平；通过激励机制，畅通人员流动渠道，循序渐进地调整援助员队伍结构；通过交流学习、项目制管理等方法，提高队伍的整体素质。四是完善工作机制，进一步发挥就业援助站作用。街道现有的5个就业援助站充分发挥其对于提供就业信息、办理网上录用、开发就业岗位等集约化管理模式的作用，对辖区内就业对象人群进行梳理分析，根据对象的不同需求，分类指导，提升服务水准，全面做好社区促进就业工作。